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將如何通過招聘數據分析,提升招聘營銷效果,談談看法。

1、先搞清楚你到底要收集哪些數據

進行數據分析的第一步,就是要搞清楚你到底要收集哪些數據,以及你計劃如何使用它們。你做數據分析的目的是期望讓你的招聘團隊看到他努力的結果,以及讓他們錄入這些數據的價值所在。比方說,你知道前雇員們的姓名和地址,有助你了解到你的員工都是來自什么行業、地區。

2、讓數據成為招聘官的朋友

收集數據是一件很痛苦的事情,尤其這些數據不在日常工作項內——這意味著要給招聘官們增加額外的工作。所以,你需要和你的招聘官們開個會,解釋一下你需要錄入的數據的重要性,解釋一下這些數據將如何讓他們的工作變得更方便。假如通過數據分析,他們能提升獲取簡歷的質量,減少他們篩選簡歷和面試候選人所需要花費的時間,他們會很樂意支持你的工作。

3、收集半年以上的數據來進行分析

我們常說“金三銀四”、“金九銀十”,招聘總是有高峰和低谷的時候。進行統計分析,你需要充分考慮到招聘的季節性,確保你至少有半年到一年的招聘數據點。基于這些數據分析出來的結果才更有參考價值。

我們可以從以下四個方面來進行數據分析。通過這些數據分析,將有效提升你招聘營銷的效果,讓你的招聘事半功倍。

4、了解并定義從申請到雇傭的比率

著眼于招聘,你首先需要分析的指標,就是從申請到聘用的比率。這個數據將告訴你,聘用一名新員工,到底需要多少申請者。當然,在招聘分析中,我們還可能會分析到簡歷篩選的通過率、面試到場率、初試通過率、復試通過率等等。

做這一項的分析,我們首先計算出一個整體的平均值,然后再探究不同崗位的從申請到聘用的比率,看看它是高于平均值,還是低于平均值,以便你能更有效地管理你的招聘活動。

如果是高于平均值,看看你的投放情況,了解一下哪些活動來帶了簡歷,但是簡歷的品質卻很差。在這一基礎上,你可以和招聘官談談這些崗位的工作描述,增加一些額外的工作條件和細節,以便讓申請者更明確崗位的需求。

如果低于平均值,需要看看這些崗位是否需要較高的技能水平及特定的教育層次,再看看招聘周期是否超過平均值。如果這個崗位只有很少的人申請,需要很長時間才招到人,這意味著你需要關注投放渠道的有效性,以及考慮通過內容創造候選人考慮你公司崗位的關鍵利益點。

5、對候選人進行地理定位

如果公司總部在長沙,來深圳招人,成功率會有多大?或者說,公司總部在深圳南山區,但候選人居住在羅湖區,成功率會有多大?

對候選人進行地理定位,了解一下前來面試的候選人距離你的公司到底有多遠:哪一區域內的候選人會更多?候選人所處地理位置的臨界點在哪里?……將有助于你在目標候選人生活的高頻區域有效地安排你的招聘活動,避免做無用功。

6、了解員工加盟之前所從事的行業

收集新員工加盟公司之前所從事的行業,可以為你的招聘提供有價值的參考,甚至可能重塑你的招聘行為。以招聘銷售人員為例,以前從事過哪一個行業的銷售人員更容易得到認可,更容易創造良好的業績,將讓你未來的招聘行為更具備針對性。

7、對參與面試后的候選人進行調研

在這個階段,候選人對你的積極響應,將為你的招聘工作帶來極大的幫助。

信息來源:咨詢公司

如何通過招聘數據分析,提升招聘營銷效果

將如何通過招聘數據分析,提升招聘營銷效果,談談看法。

1、先搞清楚你到底要收集哪些數據

進行數據分析的第一步,就是要搞清楚你到底要收集哪些數據,以及你計劃如何使用它們。你做數據分析的目的是期望讓你的招聘團隊看到他努力的結果,以及讓他們錄入這些數據的價值所在。比方說,你知道前雇員們的姓名和地址,有助你了解到你的員工都是來自什么行業、地區。

2、讓數據成為招聘官的朋友

收集數據是一件很痛苦的事情,尤其這些數據不在日常工作項內——這意味著要給招聘官們增加額外的工作。所以,你需要和你的招聘官們開個會,解釋一下你需要錄入的數據的重要性,解釋一下這些數據將如何讓他們的工作變得更方便。假如通過數據分析,他們能提升獲取簡歷的質量,減少他們篩選簡歷和面試候選人所需要花費的時間,他們會很樂意支持你的工作。

3、收集半年以上的數據來進行分析

我們常說“金三銀四”、“金九銀十”,招聘總是有高峰和低谷的時候。進行統計分析,你需要充分考慮到招聘的季節性,確保你至少有半年到一年的招聘數據點。基于這些數據分析出來的結果才更有參考價值。

我們可以從以下四個方面來進行數據分析。通過這些數據分析,將有效提升你招聘營銷的效果,讓你的招聘事半功倍。

4、了解并定義從申請到雇傭的比率

著眼于招聘,你首先需要分析的指標,就是從申請到聘用的比率。這個數據將告訴你,聘用一名新員工,到底需要多少申請者。當然,在招聘分析中,我們還可能會分析到簡歷篩選的通過率、面試到場率、初試通過率、復試通過率等等。

做這一項的分析,我們首先計算出一個整體的平均值,然后再探究不同崗位的從申請到聘用的比率,看看它是高于平均值,還是低于平均值,以便你能更有效地管理你的招聘活動。

如果是高于平均值,看看你的投放情況,了解一下哪些活動來帶了簡歷,但是簡歷的品質卻很差。在這一基礎上,你可以和招聘官談談這些崗位的工作描述,增加一些額外的工作條件和細節,以便讓申請者更明確崗位的需求。

如果低于平均值,需要看看這些崗位是否需要較高的技能水平及特定的教育層次,再看看招聘周期是否超過平均值。如果這個崗位只有很少的人申請,需要很長時間才招到人,這意味著你需要關注投放渠道的有效性,以及考慮通過內容創造候選人考慮你公司崗位的關鍵利益點。

5、對候選人進行地理定位

如果公司總部在長沙,來深圳招人,成功率會有多大?或者說,公司總部在深圳南山區,但候選人居住在羅湖區,成功率會有多大?

對候選人進行地理定位,了解一下前來面試的候選人距離你的公司到底有多遠:哪一區域內的候選人會更多?候選人所處地理位置的臨界點在哪里?……將有助于你在目標候選人生活的高頻區域有效地安排你的招聘活動,避免做無用功。

6、了解員工加盟之前所從事的行業

收集新員工加盟公司之前所從事的行業,可以為你的招聘提供有價值的參考,甚至可能重塑你的招聘行為。以招聘銷售人員為例,以前從事過哪一個行業的銷售人員更容易得到認可,更容易創造良好的業績,將讓你未來的招聘行為更具備針對性。

7、對參與面試后的候選人進行調研

在這個階段,候選人對你的積極響應,將為你的招聘工作帶來極大的幫助。

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